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张店区整合资源、理清职责 会聚招商引资部门强大合力
类别:机构编制管理  发表时间:2018-9-30 15:10:39  点击次数:39

随着招商引资工作的进一步深入推进,招商引资瓶颈问题越来越突出,各招商部门职责划定不清,招商体制不顺,在一定程度上影响了张店区招商引资成效。为进一步加强对全区招商引资工作的领导,做好全区招商引资工作,张店区进一步理顺招商引资管理体制,促进各招商部门工作取得实效。2018年一季度,全区在建招商项目44个,签约过亿元项目10个,招商引资实际到位市外资金52亿元,同比增长117%

一是理顺招商引资协调推进机构设置,强化工作职责。调整原议事协调机构区招商工作委员会组织架构,将区招商工作委员会办事机构“区招商工作委员会办公室”由设在区发改局调整为设在区招商局。明确区招商工作委员会办公室主要负责对全区招商引资工作进行协调联络、整体规划以及调度、检查、督促、推进和考核等日常工作。

二是明确工作关系,强化招商管理模式。明确区招商局作为全区对外招商引资的综合管理机构,负责全区招商引资工作的管理、统筹协调服务和具体招商引资工作,在业务上实行区招商局对区招商二局、区招商三局、区招商四局、张店经济开发区管理委员会招商局进行指导的管理模式。分别在淄博新区、南部城区、金融保险等现代服务业、规划园区内等领域和范围优化调整了各招商机构工作职责及管理服务范围。

三是探索“大招商”管理体制,强化招商引资部门合力。结合“大学习、大调研、大改进”的部署要求,深入学习贯彻党的十九大和十九届三中全会精神,扎实推进全面从严治党工作,推动机构编制工作创新创优,以推进机构职能优化协同高效为着力点,探索改革招商机构设置,研究招商部门大整合,对招商引资体制机制进一步健全、进一步理顺、进一步推进,力争实现“大招商”体制,优化职能配置,深化转职能、转方式、转作风,提高效率效能,通过体制机制的创新和优化,解决招商机构在如何招商上有决策,在怎样招商上有办法,在理顺招商体制中提高招商成效,在规范招商程序中提高项目质量,在明确部门职责中形成招商合力,在加强组织领导中提升专业化水平,在推进机制建设中提供强力保障。

 

 

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